Entreprendre dans la durée : les clés du succès selon les dirigeants de la région

Comment construire une entreprise qui dure ? La question était au coeur des échanges entre Frédéric Dufour, CEOP du Groupe Dufour, Benoit Mat, CEO de Ventis, et Brian Lefranc, un jeune entrepreneur récemment lancé dans l'aventure.

S'entourer et s'adapter

Pour Frédéric Dufour, dirigeant d'un groupe familial devenu un acteur majeur en Belgique et en France, la longévité repose avant tout sur les hommes et les femmes qui composent l'entreprise. " Depuis le début, ce sont des familles de collaborateurs qui ont travaillé au sein de cette entreprise. Ce sont des personnes qui se sont dévouées et qui ont cru dans le projet avec nous ", souligne-t-il. Il rappelle également l'importance de la confiance accordée par des clients historiques, parfois présents depuis plusieurs générations.

Cette capacité à durer passe aussi par l'adaptation. Face aux enjeux énergétiques et environnementaux, le groupe a diversifié ses activités, notamment dans la gestion des déchets, le recyclage et l'éolien. Une stratégie qui lui permet aujourd'hui de compter près de 1.400 collaborateurs répartis entre la Belgique et la France.

Le temps comme facteur clé

Dans le secteur éolien, Benoit Mat sait que le temps est un facteur clé. Son entreprise exploite aujourd'hui plus de 90 éoliennes en Wallonie et dans le nord de la France, mais chaque projet demande de la persévérance. " Entre le moment où l'on identifie un site et celui où les pales tournent, il peut s'écouler entre cinq et dix ans ", explique-t-il. Études, permis, recours ou encore raccordement au réseau : les obstacles sont nombreux et exigent patience et détermination.

Face à ces parcours inspirants, le jeune entrepreneur Brian Lefranc, qui a créé sa société de fabrication et de pose de mobilier il y a deux ans, se dit motivé. Après avoir débuté comme indépendant complémentaire, il se consacre désormais entièrement à son activité et s'apprête à accueillir un premier stagiaire.

Interrogés sur les conseils à donner à un entrepreneur en début de parcours, les deux dirigeants mettent en avant des priorités complémentaires.

Trouver l'équilibre entre le professionnel et le privé

Pour Frédéric Dufour, la réussite passe par un équilibre entre vie professionnelle et vie privée. " Pour durer, il faut ménager les choses et préserver sa famille ", insiste-t-il, rappelant que l'entrepreneuriat peut rapidement devenir accaparant lorsque l'on doit tout gérer soi-même.

Benoit Mat insiste, lui, sur l'importance de l'entourage professionnel. Comptable, juriste, fiscaliste ou banquier peuvent faire la différence dans les moments difficiles. " Il ne faut pas avoir peur d'aller chercher le conseil à l'extérieur ", estime-t-il. Un soutien précieux pour traverser les défis de la trésorerie, de l'administration ou du développement.

Deux parcours différents, mais une même conviction : la réussite d'une entreprise ne se construit pas seule. Elle repose sur la capacité à s'entourer, à s'adapter et à garder le cap sur le long terme.