- L'évacuation a lieu dans le calme et pour cause,
il s'agit d'un exercice d'intelligence collective,
qui a pour but d'éteindre un feu. Cette fois-ci, c'est raté,
mais les 300 participants s'y reprendront mieux
la prochaine fois. Co-construire mise sur la capacité
à faire bouger les lignes et le monde collectivement.
- Tout va tellement vite, on n'a pas
le temps de s'arrêter, de se poser et de voir si tout va vite
dans le bon sens, ou si on a envie de s'arrêter,
de s'éloigner de la montagne qui nous fait peur,
et d'avoir une vision globale de la société.
- Pour ça, rien de tel que la réflexion collective ?
- Oui, car basculer tout seul, c'est difficile.
Si les mentalités ne changent pas en même temps
que les positions individuelles, ça sera difficile,
mais la bonne nouvelle, c'est qu'il faut peu de choses
pour faire basculer une société vers un nouveau paradigme.
- Pour affuter ces nouveaux comportements, élaborer
des stratégies conjointes, conférences et ateliers
aux thématiques variées sont proposées.
- L'idée, c'est de réfléchir à comment on bascule
sur les territoires. Et de se dire, pour basculer,
il faut réapprendre à habiter nos territoires.
On est un peu hors sol actuellement.
Tout ça pour mieux comprendre où l'on vit, et du coup,
comment ça influence notre action et notre façon de faire.
Ensuite, c'est comment on va transformer ça en outils,
en méthodes, pour agir et montrer des petites expériences dans tout
un tas de territoires qui se connectent entre elles
et peuvent créer des mouvements de bascule plus importants.
- Pour agir collectivement, il y a des barrières à lever,
comme certains de nos conditionnements,
ou des formes de méfiance.
- On a pas mal parlé de la peur, des a priori,
des préjugés, des biais cognitifs, ce qui fait nos représentations,
de l'incohérence entre les paroles et les actes.
- La coopération dans tous les domaines de la société semble
être une évidence, pourtant, ô combien difficile à transposer.
Les gouvernances politiques ou économiques en sont
un exemple frappant.
- Je pense que si on veut vraiment s'adapter à un environnement
complexe et changeant tout le temps,
s'il y a une centration des pouvoirs décisionnels,
ça ne fonctionne plus. Il faut donc pouvoir
permettre de faire de la gouvernance partagée
et permettre aux gens de terrain, qui connaissent le terrain,
de pouvoir prendre des décisions rapidement,
sans faire référence à quelqu'un qui aurait
le pouvoir de prendre des décisions à leur place.
- Et c'est valable pour tout type de projet ?
- Tout à fait. Que ce soit à l'école,
dans une association, dans une commune.
- Pas forcément évident. C'est la théorie,
et entre la théorie et la pratique, il y a toujours...
- Ça peut prendre plus de temps, mais ça porte plus de fruits ?
- Probablement, oui. J'ai oeuvré dans l'associatif,
et c'est vrai que ça fonctionne mieux, car les gens sont impliqués
dans le projet. La centralité, c'est le projet.
Ce n'est pas une personne, on est vraiment sur le projet,
et ça fonctionne par projet. Après, si on a 15, 20 projets,
c'est parfois un petit peu plus compliqué.
En l'occurrence, pour un projet, pour pouvoir le faire fonctionner,
il n'y a pas photo.
- Tous ces outils dispensés pendant trois jours
en petits groupes ou collectivement, sont autant
de sources d'inspiration pour les participants et le futur.